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| = 训练发展 = |
据公司之策略规划、工作需求与个人绩效发展等面向进行训练需求调查与分析，并依据员工核心职能并配合相关法令的要求，规划出整体公司训练课程，主要计有以下六类课程：
新进人员培训
为协助新进伙伴能顺利融入工作环境中，于新人到职时进行新进人员导引相关课程。且针对每位新进同仁分派较资深的部门同仁作为辅导员，以随时指导与协助新人度过适应阶段。
管理发展课程
根据不同阶层的管理职能设计出管理者的学习发展计划，并依此规划出相关的管理课程。
工程研发知能
依循公司发展所需之核心工程技术及研发能力，整合专业知识，并建立系统化课程及教材体系予以传承，确保、强化及传承工程与研发人员之专业能力，以收知识管理之效用。
质量管理建构
为建立同仁的质量观念，除了推动质量相关活动外，另配合规划相关质量管理训练课程，以追求卓越的产品质量与客户满意的荣誉。
工作技能系列
为协助公司同仁能加强工作技能以提升工作效率，将视同仁需求不定期规划举办英语、日语与计算机应用软件等相关课程。
多元学习管道
主管日常的指导与同侪学习
工作中的学习
参加公司内部训练课程或研讨会
报名外部训练课程
自我进修：阅读书籍(开放书籍请购供同仁借阅)、在职进修(放同仁利用工作之余于学分班、在职专班、EMBA 等课程之进修)、读书会。
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| 长裕团队 |
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